Notre stratégie tourisme : Plan de croissance 2021-2025

Influencer durablement l’attractivité et la compétitivité de la Nièvre, c’est le leitmotiv au coeur de notre stratégie tourisme et nos actions.

Par convention, le Département délègue à Nièvre Attractive la préparation et la mise en œuvre de la politique touristique de la Nièvre en cohérence avec les politiques touristiques nationales, régionales et territoriales (EPCI).

« Œuvrer à l’amélioration de l’offre et de l’accueil touristique, c’est renforcer plus globalement l’attractivité du territoire. »

Le Plan de Croissance Tourisme Nièvre 2021-2025

Depuis 2017, Nièvre Attractive propose un accompagnement spécifique aux intercommunalités afin de les épauler dans leur nouvelle compétence en matière de développement du tourisme (cf. Loi NOTRe). De 2017 à 2020, Nièvre Attractive a ainsi accompagné 6 territoires dans l’élaboration de leur plan de croissance/contrat de station, véritables outil de programmation, avec une finalité commune : co-construire un avenir économique pérenne en s’organisant avec l’ensemble des acteurs publics et privés.

En savoir plus sur les Plans de croissance & Contrats de stations

A partir des grands enseignements tirés de ces accompagnements, des grands enjeux sociétaux et environnementaux, mais également des politiques départementales et régionales, Nièvre Attractive a ainsi pu élaborer un Plan de Croissance Tourisme Nièvre, outil stratégique de développement touristique et de l’aménagement du territoire à horizon 2025.

Consultez la synthèse du plan de croissance Tourisme Nièvre 2021-2025

Les axes stratégiques à développer dans les prochaines années :

  • L’itinérance : outil d’aménagement du territoire

    • Devenir un territoire d’excellence en matière de grandes itinérances
    • Faciliter les déplacements et la découverte du territoire par un réseau de proximité, complémentaire aux grands itinéraires
  • L’hébergement : facteur de croissance de l’économie touristique

    • Améliorer la performance des établissements pour offrir un parc d’hébergement de qualité et adapté aux exigences de nos clientèles
    • Optimiser le potentiel des résidents secondaires comme consommateurs, prescripteurs et acteurs du tourisme à part entière
  • L’Office de Tourisme : outil d’animation et de cohésion territoriale

    • Faire de l’Office de Tourisme un levier majeur de la politique de développement/ de promotion du territoire mais aussi expert du tourisme au service des acteurs locaux et des projets
    • Affirmer le rôle de l’Office de Tourisme comme expert du tourisme qui anime le territoire et accompagne le réseau des acteurs du tourisme
  • L’information et l’accueil touristique : vecteurs d’image et de consommation locale

    • Améliorer la connaissance de l’offre touristique pour mieux la promouvoir
    • Optimiser et professionnaliser l’accueil touristique à l’Office de Tourisme, chez les prestataires, sur les sites et sur l’ensemble du territoire via la signalétique
  • La performance des acteurs et des produits à améliorer

    • Inciter les acteurs du tourisme à s’engager dans une démarche de progrès et à monter en compétence
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